Show simple item record

dc.contributor.authorБорисов, Борислав
dc.contributor.authorПарашкевова, Евелина
dc.date.accessioned2016-06-06T11:19:26Z
dc.date.available2016-06-06T11:19:26Z
dc.date.issued2010
dc.identifier.issn1311-9206
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10610/2219
dc.description.abstractТеорията и практиката показват, че съществуват и се прилагат различни техники, методи, средства и системи за осъществяване на планови процеси в бизнес организацията, но основна тяхна слабост е частичната им откъснатост едни от други и обвързването им единствено с постигане на финансови цели. Съществуващите системи за управление на планови процеси често не дават очакваните резултати. Те имат частичен характер и не могат да бъдат свързани с общата стратегия на компаниите, нито да бъдат адаптирани към постигането на специфични финансови и икономически резултати. За да се постигне обрат в дейността на фирмите, са необходими кардинални промени, а това означава промени в техните системи за планиране, измерване и управление. Движението в посока на стандартизационния метод за планиране и управление на планови процеси се явява главно направление за развитие на икономиката на предприятията и стандартите за управление основните инструменти за реализация на концепцията BPI1. Внедрявайки тези стандарти за управление фирмите получават резултати във вид на непрекъснато подобрение. Both theory and practice have proved that there are various techniques, methods, means and systems applied for planning the business processes, but their main disadvantage is that they are more or less standalone and are evaluated only in terms of the resulting financial performance. The existing planning processes management systems often do not yield the desired results. They are fractional and cannot be integrated within the overall strategy of the company or adapted for the achievement of specific financial and economic results. In order to achieve a radical turn in the activities of the companies we need radical changes, including changes in their planning, assessment, and management systems. The standardization method for planning and management of planning processes is the principal trend of development of the tools for implementation of the BPI concept. Through the implementation of these standards the companies receive results which are being constantly improved.bg_BG
dc.publisherАИ "Ценов"bg_BG
dc.subjectсистемен подходbg_BG
dc.subjectпроцесен подходbg_BG
dc.subjectпланови процесиbg_BG
dc.subjectSystemic approachbg_BG
dc.subjectplanning processesbg_BG
dc.subjectprocess approachbg_BG
dc.titleПОВИШАВАНЕ КАЧЕСТВОТО НА ПЛАНОВИТЕ ПРОЦЕСИ В БИЗНЕС ОРГАНИЗАЦИИТЕ ЧРЕЗ ПРОЦЕСЕН ПОДХОД (организационно-технологичен аспект)bg_BG
dc.title.alternativeINCREASING THE QUALITY OF THE PLANNING PROCESS IN BUSINESS ORGANIZATIONS THROUGH A PROCESS APPROACH (ORGANIZATIONAL AND TECHNOLOGICAL ASPECTS)bg_BG
dc.typeArticlebg_BG


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record