| dc.description.abstract | Статията е фокусирана върху основните подходи за структуриране на дейностите по разработване на стратегии за интеграция на бизнеса. В началото се аргументира значението на корпоративното планиране за формулирането и осъществяването на общоорганизационните (корпоративните) стратегии, съчетано с критично оценяване на приложимите базови подходи. Въз основа на емпирични данни се анализират предимствата и ограниченията на различните стратегии за интеграция на бизнеса. Характери-зира се методологическата рамка за разработването на стратегически решения за вертикална и хоризонтална интеграция и нейните особености.
Потвърждава се, че формулирането и осъществяването на тези стратегии са по-ефективни, когато се извършват в рамките на системата на корпоративен мениджмънт и планиране. В общия случай методическата рамка включва анализ на изходната позиция, диагностичен анализ, разработване на стратегически алтернативи, оценяване на вариантите и избор на стратегия, разработване на механизми за осъществяване. | bg_BG |
