• English
    • български
  • English 
    • English
    • български
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Статии
  • Списание "Бизнес управление"
  • View Item
  •   Home
  • Статии
  • Списание "Бизнес управление"
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

СРАВНИТЕЛНИ И ПРОСПЕКТИВНИ РАЗСЪЖДЕНИЯ ЗА МЕЖДУНАРОДНИЯ БИЗНЕС

Thumbnail
View/Open
5_split_BU_2-2011.swf (314.6Kb)
Date
2011
Author
Дамянов, Атанас
Metadata
Show full item record
Abstract
Настоящото изследване включва три фрагмента: исторически, дискуси- онен и обогатяващ, респ. усилване на управленския аспект. При първия фрагмент е проследено зараждането на международния бизнес чрез интерпретирането на ситуация от преди 500 години. При втория фрагмент е разсъждавано върху полето на международния бизнес. Това е направено през призмата на тези на Peter Buckly и John Duning и на собствени, екипни изследвания. При третия фрагмент е предложен инструментариум за изследване на световното икономическо равновесие. Изведен е въз основа на два подхода – матричния и този за интерпретиране на слабоструктурирани проблеми. Всички страни в света са разположени в девет квадранта, в зависимост от склонността да спестяват и потребяват. Очертава се силно струпване на държави с ниско потребление и спестявания. Държавите от Г-7 се характеризират с високи спестявания и потребление. Формира се нездравословно неравновесие в резултат на поведението на първите две икономически сили в света. При третия фрагмент е очертана, също така, международна мениджърска матрица с основни вектори: отношение към международните операции на фирмата и отношение към персонала, зает с тях. Тя дава информация за усъвършенстването на фирмения международен мениджмънт.
URI
http://hdl.handle.net/10610/1381
Collections
  • Списание "Бизнес управление"

Contact Us | Send Feedback
 

 

Browse

All of DSpaceSections & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjects

My Account

LoginRegister

Contact Us | Send Feedback