ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ НА ПРЕДПРИЯТИЕТО ЧРЕЗ ИЗПОЛЗВАНЕ НА МЕТОДИКАТА „УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ”

Abstract

Понастоящем преструктурирането е едно от съществените направления в дейността практически на всяко предприятие , насочена към успешен бизнес, а също така и ефективен пазарен инструмент за повишаване на неговата конкурентоспособност. Преструктурирането подразбира системния характер на оптимизация на функционирането на предприятието. То включва многоаспектен и взаимносвързан комплекс от мероприятия, процеси, методи. Започва с комплексна диагностика на компанията и стига до реорганизация както на организационната структура, така и на бизнес процесите на базата на съвременните подходи към управлението, в това число и методологията за управление на качеството, реинженеринга на бизнес процесите, информационните технологии и системите. Целта на тази публикация е да помогне на ръководителите и мениджърите да получат „качествено виждане” за практическата версия на процеса по подготовката и провеждането на преструктурирането на предприятието, в който активното или даже пасивното използване на някои елементи на методиката за управление на проекти ще позволи успешно да се реализира набелязаната програма за преструктуриране.