Показване на основна информация на публикация
Коронакризата – стрес тест за корпоративната отговорност в България
dc.contributor.author | Григорова, Ваня | |
dc.date.accessioned | 2021-06-28T06:28:49Z | |
dc.date.accessioned | 2021-06-28T06:28:50Z | |
dc.date.available | 2021-06-28T06:28:49Z | |
dc.date.available | 2021-06-28T06:28:50Z | |
dc.date.issued | 2021 | |
dc.identifier.issn | 1311-9206 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10610/4467 | |
dc.description.abstract | Студията разглежда спецификите на корпоративната социална отговорност (КСО) в извънредното положение, наложено от пандемията от коронавирус. Целта е да бъде описана и систематизирана подкрепата, която бизнесът оказа на работещите и обществото, да бъде разгледана КСО към вътрешните и външните заинтересовани страни в България по време на извънредното положение, въведено във връзка с коронавирусната инфекция. Анализът е базиран върху обзор на корпоративната социална отговорност в България, върху сравнения с практики от други държави, както и върху данни от анкета с участието на работници от 82 компании. Събраната информация илюстрира приложените практики спрямо служителите, бизнес партньорите и обществото. Изчисленият общ индекс на КСО позволява да се откроят икономическите сектори, в които социалната отговорност е по-висока. А сравнението между практики, насочени към работещите, и практики към други заинтересовани страни, може да покаже дали компанията е еднакво социално отговорна вътре и извън предприятието. Изводите могат да дадат насоки за бъдещи по-всеобхватни проучвания и да бъдат използвани за изготвяне на допълнителни препоръки за действия в следващи екстремни за икономиката ситуации. | bg_BG |
dc.publisher | Tsenov Publishing House | EN_en |
dc.relation.ispartofseries | 1;5 | |
dc.subject | запазване на работната ръка | bg_BG |
dc.subject | корпоративна социална отговорност | bg_BG |
dc.subject | бизнес етика | bg_BG |
dc.title | Коронакризата – стрес тест за корпоративната отговорност в България | bg_BG |
dc.type | Article | bg_BG |