Показване на основна информация на публикация
СРАВНИТЕЛНИ И ПРОСПЕКТИВНИ РАЗСЪЖДЕНИЯ ЗА МЕЖДУНАРОДНИЯ БИЗНЕС
dc.contributor.author | Дамянов, Атанас | |
dc.date.accessioned | 2016-05-18T05:43:42Z | |
dc.date.available | 2016-05-18T05:43:42Z | |
dc.date.issued | 2011 | |
dc.identifier.issn | 0861-6604 | |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/10610/1381 | |
dc.description.abstract | Настоящото изследване включва три фрагмента: исторически, дискуси- онен и обогатяващ, респ. усилване на управленския аспект. При първия фрагмент е проследено зараждането на международния бизнес чрез интерпретирането на ситуация от преди 500 години. При втория фрагмент е разсъждавано върху полето на международния бизнес. Това е направено през призмата на тези на Peter Buckly и John Duning и на собствени, екипни изследвания. При третия фрагмент е предложен инструментариум за изследване на световното икономическо равновесие. Изведен е въз основа на два подхода – матричния и този за интерпретиране на слабоструктурирани проблеми. Всички страни в света са разположени в девет квадранта, в зависимост от склонността да спестяват и потребяват. Очертава се силно струпване на държави с ниско потребление и спестявания. Държавите от Г-7 се характеризират с високи спестявания и потребление. Формира се нездравословно неравновесие в резултат на поведението на първите две икономически сили в света. При третия фрагмент е очертана, също така, международна мениджърска матрица с основни вектори: отношение към международните операции на фирмата и отношение към персонала, зает с тях. Тя дава информация за усъвършенстването на фирмения международен мениджмънт. | bg_BG |
dc.publisher | АИ "Ценов" | bg_BG |
dc.relation.ispartofseries | 2;1 | |
dc.subject | международен бизнес | bg_BG |
dc.subject | световно икономическо равновесие | bg_BG |
dc.subject | матричен подход | bg_BG |
dc.subject | фирмен международен мениджмънт | bg_BG |
dc.subject | спестявания | bg_BG |
dc.title | СРАВНИТЕЛНИ И ПРОСПЕКТИВНИ РАЗСЪЖДЕНИЯ ЗА МЕЖДУНАРОДНИЯ БИЗНЕС | bg_BG |
dc.type | Article | bg_BG |