ПРОЕКТНО ОСИГУРЯВАНЕ НА УПРАВЛЕНСКИЯ ПРОЦЕС

Abstract

В студията се изследват теоретико-методологическите характеристики на управлението на проекти и неговите практически измерения. Извеждат се аргументи, които подчертават стратегическия характер на управлението, базирано на проекти, като ефикасен инструмент (ново генерално управление), чрез който организациите отговарят на промяната, развиват своя иновационен капацитет и конкурентноспособност. Анализират се основните принципи и модели за управление на проекти през призмата на структурния подход. По-конкретно се изследват управленските процеси за реализиране на проектните цели. Идентифицират се специфичните особености на екипа, ролята на ръководителя и неговите функции в контекста на управлението на проекти. This article examines theoretical and methodological traits of project management and their practical dimensions. It proposes a project-based management perspective and argues that this perspective enjoys the flexibility enabling an organization to respond to volatile environmental stimuli, to foster its creative capacity and to maintain its competitiveness. The proposed conceptual principles and models are elicited by analyzing the structure of the management process and examining its impact on the achievement of various strategic (project) goals. Finally, we identify specific team characteristics and leadership responsibilities conducive to best results in project management.